加快實施進度 狠抓現場管理 強化隊伍建設—東方集團為工程條線在建項目推進定標明向
會上，集團工程管理部對集團4月份在建項目質量安全督查情況予以通報；集團督查考核辦宣讀了區督查辦近期下發的《督查交辦單》；北師大鹽城附校、東方之洲、中舍三期、未來科技城、東方機械電子廠房等項目負責人作表態發言。
會議指出，要高效推進重點工程建設。一是科學制定施工計劃。將年初明確的工程建設時間節點與資金投入量精準分解，科學制定季、月、周施工計劃，增強施工的計劃性、預見性、可控性，確保以序時目標的達成保證全年任務的完成。二是抓好施工人員和機械保障。根據項目施工計劃，結合各分項工程建設實際和施工合同中有關規定，科學準確把握現場所需施工人員和機械數量、質量需求，及時對施工單位提出相應要求并督促其嚴格執行。三是加大矛盾調處力度。全面推行每日晚間工作例會制度，始終堅持問題導向，就當天施工中遇到的問題以及次日可能存在的矛盾進行會商，通過集思廣益及時化解矛盾，為項目優質高效推進掃清障礙。
會議強調，要扎實抓好安全質量管理和揚塵控制。一是要牢牢守住安全底線。不斷加大安全生產巡查力度，抓好施工單位專職安全員數量和質量控制，督促施工單位嚴格執行每天安全晨會制度。二是動真碰硬抓質量。對于人防、地下室防水、屋面、異性建筑等關鍵施工部位，督促施工單位一絲不茍將施工圖的各項要求落實到位；按照“揚子杯”、“省文明工地”、“市優質結構”等要求精心組織施工，確保創優創牌目標如期實現。三是進一步提高揚塵控制標準。督促施工單位加大硬件設施和相關人員保障，切實做好工地現場裸土覆蓋、進出車輛渣土沖洗、出入口等重要道路清洗、噴霧降塵及標準化圍擋等工作。
會議要求，要切實加強工程條線隊伍建設。一是強化業務學習培訓。常態化組織工程條線專題業務技能培訓活動，定期組織工程條線人員赴優秀工程項目學習取經。二是切實轉變工作作風。大力推行“一線工作法”，每天盯在工地上嚴格監管參建單位，常態化看進度、查安全、問質量、控揚塵。三是增強紀律和規矩意識。各建設工程項目部要排好日常工作值班表，保證每天都與施工單位同作息；深刻吸取近期區紀委通報集團部分工程條線人員上班期間做與工作無關事情的教訓，決不允許再發生類似事件；樹立正確的名利觀，嚴守廉潔自律底線，和項目各參建單位時刻保持合理的“安全線”。
